10月7日，區黨工委副書(shū)記、管委會(huì )主任潘宏軍主持召開(kāi)天賦集團重點(diǎn)項目調度會(huì )，區黨工委委員、管委會(huì )副主任馮建軍出席，區辦公室、龍山文旅公司相關(guān)負責人，天賦集團班子成員、各部門(mén)及下屬公司主要負責人參加。

    會(huì )上，天賦集團負責人匯報了4個(gè)在建項目、12個(gè)待建項目的基本情況，以及下一步的工作計劃和打算。

    潘宏軍就每一個(gè)項目建設情況逐一進(jìn)行點(diǎn)評，并提出了相關(guān)要求。他強調，要建立重點(diǎn)項目定期調度機制，加大調度頻次，及時(shí)了解項目進(jìn)展情況，解決存在的問(wèn)題和困難，形成推進(jìn)重點(diǎn)項目建設的強大合力。要在抓落實(shí)上下功夫，咬定目標不放松。要通過(guò)項目建設把集團公司做大、做強、做優(yōu)，不斷增強造血功能，實(shí)現經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的雙贏(yíng)。

    會(huì )議要求，天賦集團項目建設，要突出一個(gè)重點(diǎn)，全力以赴為中華大熊貓苑開(kāi)園做好準備工作，確保按期開(kāi)園。要確保一個(gè)目標，加快推進(jìn)集團公司信用評級，緩解資金壓力。要落實(shí)一種責任，主動(dòng)踐行國企擔當，確保保交樓項目按期交付。要儲備一批項目，堅持“項目為王”的理念，早謀劃、早研究、早部署、早推進(jìn)，強化重大項目謀劃儲備工作，增強發(fā)展后勁。要堅持一個(gè)原則，項目建設要依法依規，做一個(gè)成一個(gè)，力爭把每一個(gè)項目都做成精品，做出品牌，發(fā)揮效益。

來(lái)  源｜天賦集團

編  輯｜胡 青

審  核｜謝少杰 李立瀚